In der Begleitung von Führungskräften und der Entwicklung von Teams nutze ich moderne Ansätze und aktuelle wissenschafliche Erkenntnisse, sowie meine Erfahrungen als Geschäftsführer:

Seit 1982 verantwortete ich die Entwicklung und den Aufbau eines Netzwerks von ambulanten und stationären Rehabilitationseinrichtungen und sozialen Einrichtungen. Dies umfasste auch Aufgaben der Konzept-, Budget-, Struktur- und Personalplanung. Heute bin ich freiberuflich tätig.

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Aufstellungen eignen sich genauso für persönliche Themen wie für Institutionen und Einrichtungen. Denn alles ist Beziehung … 

Den Einzelnen unterstützen, das Team fördern, die Institution stärken

– in einem vertraulichen Prozess.

Belastungen als Teil des familiären Geschehens verstehen, Lösungen finden,

Entlastung erfahren.

Können suchtkranke Menschen überhaupt

die Sucht überwinden? 

Ja, klar!

Wenn Einrichtungen (insbesondere ambulante, teilstationäre oder stationäre Einrichtungen aus den psychosozialen, medizinischen, pädagogischen u. ä. Bereichen) Familien- und Systemaufstellungen als Teil ihres Konzeptes einbeziehen, werden sie erfolgreicher; also die Klient/innen und die professionellen Teams und die Einrichtungen insgesamt. 

In dem Modell geht es um diese drei Schritte:

1. Vorbereitung der Aufstellung mit Erstellung eines Genogramms
2. Aufstellung
3. Integration

Gute Führung unterstützt und bewirkt gute Teamarbeit – gute Kooperation ist die Basis für Erfolg und individuelle und betriebliche Stabilität

• Führungskräfte begleiten: Wie gute Teamführung und der Erfolg des Unternehmens zusammenpassen
• Führungskräfte effektiv einarbeiten

Ich bin anerkannter Weiterbildner (DGfS) und in der Liste der Weiterbildner mit anerkannter Weiterbildung (DGfS) geführt.

Indem ich meine Weiterbildung in System­aufstellung den in den Weiterbildungsrichtlinien geforderten Inhalten und der verlangten Struktur anpasse, ist die Qualität in der Aufstellungsarbeit durch mich gewährleistet.