Supervision ist aus meiner Sicht nur ganzheitlich verstanden effektiv und sinnvoll. 

Der/die Auftraggeber/in entscheidet über die Themenstellung und den Rahmen.

Die transparente Kommunikation mit dem Team stellt die Basis für die erfolgreiche Supervision dar.

Supervision ist ein sehr vertraulicher Prozess, der auch ein Schutzraum für persönlich-fachliche Anliegen bietet. 

Supervision, so wie ich sie verstehe, unterstützt – auftragsbezogen – auch immer die Institution, das Unternehmen selbst und beachtet die Interessen aller Beteiligten. 

Sehr gute Entwicklungen ergeben sich in der Supervision aus der Verbindung von der Gestaltorganisationsberatung und der System- und Strukturaufstellung. „Mehrgenerationen-Perspektive“ erweitert dabei den Rahmen und erbringt neue Verständnisse für aktuelle Herausforderungen.  

Supervision und Teamentwicklung führen zusammen mit einer damit verbundenen Organisationsentwicklung zu neuen Erfolgen in Institutionen, zur erfolgreichen Implementation neuer Ideen und Strategien.

Die Methoden werden dem Auftrag angepasst; die Förderung der „wertschätzenden Kommunikation“ kommt – auch nach betriebswirtschaftlichen Studien – eine hervorragende Bedeutung zu: 
Sind alle Mitarbeiter/innen auf gute Weise einbezogen, ergeben sich gute Abläufe und Erfolge.
Die Methode: z. B. kollegiale Beratung.

Projektbereiche

• Gesundheit, Rehabilitation, Prävention 
• Umgang mit somatischen und psychosomatischen Belastungen
• berufliche Gesundheitsprävention
• Qualitätsmanagement
• Kinder und Jugendliche
• Umgang mit komplexen Familienkonstellationen

Bei Interesse oder Fragen nehmen Sie gern Kontakt zu mir auf.